المحور 1: المدخل والمفاهيم الأساسية في التفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية
- تعريف التفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية ونطاقه المهني
- المصطلحات والمفاهيم المرتبطة بالموضوع
مركز نيفادا للتدريب والاستشاراتinfo@nevadauae.net
الإدارة
التفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية
رابط رسمي ومباشر للدورة؛ يمكنك مشاركته مع المتدربين أو الانتقال إلى نموذج التسجيل.رقم البرنامج349844
التخصصالإدارة
نظام المشاركةحضوري أو عن بُعد
ماذا يحقق البرنامج؟
يهدف برنامج «التفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية» إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات التطبيقية اللازمة لفهم موضوع البرنامج وتوظيفه بكفاءة ضمن البيئة الإدارية والمؤسسية. كما يركز على تحويل المفاهيم إلى ممارسات قابلة للتطبيق تسهم في استدامة النتائج وتحقيق نتائج مهنية قابلة للقياس.
المحتوى التدريبي
محاور البرنامج
سبعة محاور متدرجة، تتضمن موضوعات فرعية تطبيقية مرتبطة بعنوان الدورة.
المحور 2: الإطار المهني والتنظيمي في التفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية
- الأدوار والمسؤوليات المهنية في التفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية
- تطبيق الحوكمة والجودة والتميز المؤسسي
- الضوابط والسياسات المنظمة للعمل
المحور 3: التخطيط والتحليل في التفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية
- تحليل الاحتياجات المرتبطة بـالتفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية
- تحديد الأولويات والأهداف العملية
- تخطيط الموارد ومراحل التنفيذ
- اختيار مؤشرات النجاح المناسبة
المحور 4: الأدوات وأساليب التطبيق في التفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية
- استخدام أدوات التخطيط والتحليل واتخاذ القرار
- تطبيق الممارسات القيادية والتشغيلية
- اختيار الأسلوب الملائم لكل حالة
- تنظيم البيانات والمعلومات المطلوبة
- تحسين جودة وسرعة الإنجاز
المحور 5: إدارة التحديات والمخاطر في التفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية
- تحديد المخاطر والتحديات المحتملة
- تحليل أسباب المشكلات المرتبطة بـالتفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية
المحور 6: التطبيقات العملية ودراسة الحالات في التفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية
- تحليل حالات واقعية في التفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية
- تمرين تطبيقي على اتخاذ القرار
- محاكاة موقف مهني متكامل
المحور 7: قياس الأداء وخطة التطوير في التفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية
- تصميم مؤشرات قياس مرتبطة بـالتفكير الرشيق: استراتيجية لتحقيق التميّز في العمليات المؤسسية
- تقييم جودة النتائج والأثر
- إعداد تقارير المتابعة والتحسين
- بناء خطة تطوير فردية أو مؤسسية
تُحدد المواعيد والمدة والرسوم ومكان التنفيذ بعد مراجعة الطلب. عند اختيار الحضور ستتمكن من تحديد الدولة المناسبة.
فتح نموذج التسجيل لهذه الدورة