المحور 1: المدخل والمفاهيم الأساسية في جدارات قيادة المشاريع الاستراتيجية
- تعريف جدارات قيادة المشاريع الاستراتيجية ونطاقه المهني
- المصطلحات والمفاهيم المرتبطة بالموضوع
مركز نيفادا للتدريب والاستشاراتinfo@nevadauae.net
الإدارة
جدارات قيادة المشاريع الاستراتيجية
رابط رسمي ومباشر للدورة؛ يمكنك مشاركته مع المتدربين أو الانتقال إلى نموذج التسجيل.رقم البرنامج374411
التخصصالإدارة
نظام المشاركةحضوري أو عن بُعد
ماذا يحقق البرنامج؟
يهدف برنامج «جدارات قيادة المشاريع الاستراتيجية» إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات التطبيقية اللازمة لفهم موضوع البرنامج وتوظيفه بكفاءة ضمن البيئة الإدارية والمؤسسية. كما يركز على تحويل المفاهيم إلى ممارسات قابلة للتطبيق تسهم في تحسين القرارات وتحقيق نتائج مهنية قابلة للقياس.
المحتوى التدريبي
محاور البرنامج
سبعة محاور متدرجة، تتضمن موضوعات فرعية تطبيقية مرتبطة بعنوان الدورة.
المحور 2: الإطار المهني والتنظيمي في جدارات قيادة المشاريع الاستراتيجية
- الأدوار والمسؤوليات المهنية في جدارات قيادة المشاريع الاستراتيجية
- تطبيق الحوكمة والجودة والتميز المؤسسي
- الضوابط والسياسات المنظمة للعمل
المحور 3: التخطيط والتحليل في جدارات قيادة المشاريع الاستراتيجية
- تحليل الاحتياجات المرتبطة بـجدارات قيادة المشاريع الاستراتيجية
- تحديد الأولويات والأهداف العملية
- تخطيط الموارد ومراحل التنفيذ
- اختيار مؤشرات النجاح المناسبة
المحور 4: الأدوات وأساليب التطبيق في جدارات قيادة المشاريع الاستراتيجية
- استخدام أدوات التخطيط والتحليل واتخاذ القرار
- تطبيق الممارسات القيادية والتشغيلية
- اختيار الأسلوب الملائم لكل حالة
- تنظيم البيانات والمعلومات المطلوبة
- تحسين جودة وسرعة الإنجاز
المحور 5: إدارة التحديات والمخاطر في جدارات قيادة المشاريع الاستراتيجية
- تحديد المخاطر والتحديات المحتملة
- تحليل أسباب المشكلات المرتبطة بـجدارات قيادة المشاريع الاستراتيجية
المحور 6: التطبيقات العملية ودراسة الحالات في جدارات قيادة المشاريع الاستراتيجية
- تحليل حالات واقعية في جدارات قيادة المشاريع الاستراتيجية
- تمرين تطبيقي على اتخاذ القرار
- محاكاة موقف مهني متكامل
المحور 7: قياس الأداء وخطة التطوير في جدارات قيادة المشاريع الاستراتيجية
- تصميم مؤشرات قياس مرتبطة بـجدارات قيادة المشاريع الاستراتيجية
- تقييم جودة النتائج والأثر
- إعداد تقارير المتابعة والتحسين
- بناء خطة تطوير فردية أو مؤسسية
تُحدد المواعيد والمدة والرسوم ومكان التنفيذ بعد مراجعة الطلب. عند اختيار الحضور ستتمكن من تحديد الدولة المناسبة.
فتح نموذج التسجيل لهذه الدورة