المحور 1: المدخل والمفاهيم الأساسية في قيادة التغيير الاستراتيجي والتجديد
- تعريف قيادة التغيير الاستراتيجي والتجديد ونطاقه المهني
- المصطلحات والمفاهيم المرتبطة بالموضوع
- أهمية البرنامج في البيئة الإدارية والمؤسسية
مركز نيفادا للتدريب والاستشاراتinfo@nevadauae.net
الإدارة
قيادة التغيير الاستراتيجي والتجديد
رابط رسمي ومباشر للدورة؛ يمكنك مشاركته مع المتدربين أو الانتقال إلى نموذج التسجيل.رقم البرنامج374856
التخصصالإدارة
نظام المشاركةحضوري أو عن بُعد
ماذا يحقق البرنامج؟
يهدف برنامج «قيادة التغيير الاستراتيجي والتجديد» إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات التطبيقية اللازمة لفهم موضوع البرنامج وتوظيفه بكفاءة ضمن البيئة الإدارية والمؤسسية. كما يركز على تحويل المفاهيم إلى ممارسات قابلة للتطبيق تسهم في تحسين القرارات وتحقيق نتائج مهنية قابلة للقياس.
المحتوى التدريبي
محاور البرنامج
سبعة محاور متدرجة، تتضمن موضوعات فرعية تطبيقية مرتبطة بعنوان الدورة.
المحور 2: الإطار المهني والتنظيمي في قيادة التغيير الاستراتيجي والتجديد
- الأدوار والمسؤوليات المهنية في قيادة التغيير الاستراتيجي والتجديد
- تطبيق الحوكمة والجودة والتميز المؤسسي
- الضوابط والسياسات المنظمة للعمل
- الأخلاقيات والممارسات المسؤولة
المحور 3: التخطيط والتحليل في قيادة التغيير الاستراتيجي والتجديد
- تحليل الاحتياجات المرتبطة بـقيادة التغيير الاستراتيجي والتجديد
- تحديد الأولويات والأهداف العملية
- تخطيط الموارد ومراحل التنفيذ
- اختيار مؤشرات النجاح المناسبة
- بناء خطة عمل قابلة للتنفيذ
المحور 4: الأدوات وأساليب التطبيق في قيادة التغيير الاستراتيجي والتجديد
- استخدام أدوات التخطيط والتحليل واتخاذ القرار
- تطبيق الممارسات القيادية والتشغيلية
المحور 5: إدارة التحديات والمخاطر في قيادة التغيير الاستراتيجي والتجديد
- تحديد المخاطر والتحديات المحتملة
- تحليل أسباب المشكلات المرتبطة بـقيادة التغيير الاستراتيجي والتجديد
- اختيار الإجراءات الوقائية والتصحيحية
المحور 6: التطبيقات العملية ودراسة الحالات في قيادة التغيير الاستراتيجي والتجديد
- تحليل حالات واقعية في قيادة التغيير الاستراتيجي والتجديد
- تمرين تطبيقي على اتخاذ القرار
- محاكاة موقف مهني متكامل
- مناقشة الأخطاء الشائعة وطرق معالجتها
المحور 7: قياس الأداء وخطة التطوير في قيادة التغيير الاستراتيجي والتجديد
- تصميم مؤشرات قياس مرتبطة بـقيادة التغيير الاستراتيجي والتجديد
- تقييم جودة النتائج والأثر
- إعداد تقارير المتابعة والتحسين
- بناء خطة تطوير فردية أو مؤسسية
- استدامة التطبيق ونقل المعرفة
تُحدد المواعيد والمدة والرسوم ومكان التنفيذ بعد مراجعة الطلب. عند اختيار الحضور ستتمكن من تحديد الدولة المناسبة.
فتح نموذج التسجيل لهذه الدورة